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\EC売上174%増の実績あり!/
いま、Amazonで売上を伸ばしているにもかかわらず、在庫管理の課題で利益を逃している出品者が増えています。
セラーセントラルのデータによると、過剰在庫や在庫切れによる機会損失は、平均して年間売上の15-20%にも及ぶとされています。
そこで、具体的なAmazon在庫最適化の手法をご紹介します。
Amazon在庫最適化では、現在のIPIスコアを構成する要素(在庫回転率・過剰在庫・在庫切れ・滞留在庫)を体系的に分析することから始めます。
具体的には、過去6ヶ月の販売データを基に、各商品の適正在庫水準を算出し、特に回転率の低い商品から優先的に対策を実施します。
実績のある出品者の場合、3ヶ月で平均50-80ポイントのスコア改善が見込めます。
IPIスコアの改善には、まず商品ごとの現状分析が重要です。
具体的な手順として、全商品を「A:売れ筋(売上top20%)」「B:定番(売上top20-50%)」「C:低回転(売上bottom50%)」にカテゴリー分けします。
カテゴリーごとの在庫回転率の目標値は、Aランク商品で月4回転以上、Bランク商品で月2回転以上、Cランク商品で月1回転以上を設定します。
さらに、各カテゴリーの商品について、直近90日間の販売トレンドを分析し、上昇傾向・安定・下降傾向に分類します。
特に下降傾向の商品については、価格調整や販促施策の実施を検討します。
また、Amazon在庫最適化では、セラーセントラルの「在庫パフォーマンス」ダッシュボードを毎週確認し、問題のある商品をリストアップして、即座に対策を実施することが重要です。
これらの施策により、平均して月あたり20-30ポイントのスコア改善が可能です。
長期在庫の削減は、IPIスコア改善の要です。
Amazon在庫最適化では、180日以上の在庫は自動的に長期保管手数料の対象となるため、150日を目安に価格調整を開始します。
具体的には、類似商品の価格帯を分析し、利益率を確保しながら、市場価格の90-95%程度まで段階的に価格を下げていきます。
この施策により、通常2-3ヶ月で長期在庫を30-40%削減できます。
Amazon在庫最適化では、在庫回転率を高めるために、商品ごとの適正在庫量の設定が重要です。
売れ筋商品は2週間分、その他は4週間分を基準とし、季節要因も考慮して調整します。
特に、新規商品は最初の2ヶ月は慎重に在庫を投入し、販売データを収集後に本格的な展開を行います。
Amazon在庫最適化では、この手法により、平均して在庫回転率を20-30%改善できます。
【Amazon売上アップの秘策】FBA商品発送前受注機能で在庫リスクを軽減!活用法について解説している記事は、こちらをご覧ください。
\限られた予算と時間でも成果実績多数/
Amazon在庫最適化のFBA入庫の最適化には、季節変動とリードタイムの管理が不可欠です。
Amazon在庫最適化では、通常期は3-5営業日、繁忙期は5-10営業日の入庫所要時間を見込み、販売予測の115%を目安に入庫数を設定します。
特に、Q4に向けては8月から段階的に在庫を積み増し、10月までにピーク時在庫の80%を確保することが推奨されます。
Amazon在庫最適化では、長期保管手数料を回避するために、在庫年齢の管理が重要です。
271日以上の在庫に対しては、まず30%以上の値引きを実施し、それでも売れない場合は他チャネルへの転送や返送を検討します。
365日を超える在庫については、保管コストと販売見込みを比較し、廃棄も含めた判断を行います。
Amazon在庫最適化では、配送センターごとの在庫バランスを最適化することで、配送効率と在庫回転率を向上させることができます。
全国に展開するAmazonの配送センターネットワークでは、地域ごとの需要特性が大きく異なります。
例えば、関東圏の配送センターでは全体の45%程度の需要が集中し、続いて関西圏が25%、その他の地域が30%という分布が一般的です。
このような地域特性を考慮し、各センターの需要予測を基に適切な在庫配分を行う必要があります。
特に、地域性の強い商品(例:防寒具や冷感グッズ)については、過去の販売データを参考に、センターごとの在庫比率を季節に応じて調整します。
北海道エリアでは冬物商品の在庫比率を通常の1.5倍に設定し、沖縄エリアでは夏物商品を1.3倍に設定するなど、きめ細かな調整が効果的です。
Amazon在庫最適化では、季節商品の展開は、シーズン開始2ヶ月前からの準備が必要です。
過去の販売データを基に、ピーク時の需要を予測し、段階的な在庫投入計画を立てます。
特に、初回入庫は予測販売量の50%程度に抑え、販売動向を見ながら追加発注を行うことで、過剰在庫のリスクを軽減します。
Amazon在庫最適化では、シーズンのピーク時には、通常の3-4倍の在庫が必要となりますが、すべての在庫を一度に投入するのではなく、段階的なアプローチが重要です。
具体的には、2週間ごとのローリング予測を行い、需要の変化に応じて柔軟に調整します。
実績のあるセラーの場合、ピーク4週間前から毎週販売予測の見直しを行い、在庫水準を微調整しています。
特に重要なのは、競合の価格動向と在庫状況のモニタリングです。
主要競合の在庫切れは、自社商品への需要急増につながる可能性があります。
そのため、競合上位5社の在庫状況を毎日チェックし、在庫切れの兆候が見られた場合は、即座に自社の在庫を10-15%増やす対応が効果的です。
また、ピーク期には予期せぬ需要急増のリスクも考慮する必要があります。
通常の安全在庫に加えて、予測販売量の20%程度をバッファーとして確保することを推奨します。
一方で、需要が予測を下回った場合の対策として、他チャネルへの在庫転換や、段階的な価格調整の計画も事前に準備しておくことが重要です。
実際に、このような綿密なピーク期管理により、在庫切れによる機会損失を80%削減できた事例が報告されています。
Amazon在庫最適化では、シーズン終了1ヶ月前からは、計画的な在庫削減を開始します。
まず10-20%の値引きから始め、残り2週間で30%以上の値引きを実施します。
また、次シーズンに持ち越す場合は、保管コストと商品の劣化リスクを考慮し、適切な在庫量を判断します。
【Amazon攻略】ドリンクギフトで売上急上昇!ストアページ最適化から季節戦略について解説している記事は、こちらをご覧ください。
Amazon在庫最適化は、継続的な改善と適切なツールの活用が重要です。
IPIスコアの改善・FBA在庫の最適化・季節商品の管理など、それぞれの要素を総合的に管理することで、はじめて効果的な在庫管理が実現できます。
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A1:在庫の最適化とは、無駄な余剰を回避しながら、需要を満たすために適切な在庫を用意し、予期せぬ混乱からの影響を和らげる方法です。
リスクと機会に迅速に対応するだけでなく、それを予測して準備する能力も備えた、俊敏な手法です。
A2:「在庫が増えると利益が増える」とされる理由は売上総利益が上がるためであり、帳簿上は黒字に見えますが、実際は赤字の状態です。
過剰在庫は利益を生むどころか不要なコストがかさみ、キャッシュフローの低下を招きます。
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